回顾项目落地总结

（图为我们设计的郑州木子国际幼稚园、剧会音乐餐厅、碧源月湖销售中心...进行实地总结学习）

   在现在的项目功能为王，体验为魂的今天，设计项目管理把控的能力是不断通过对项目进行拆解分析、总结、复盘而得到的。

    从项目立项的意向阶段、平面图深化阶段、效果图深化阶段、施工图深化阶段、落地对接阶段、软装摆场阶段，每一个阶段的梳理问题总结于沟通优化，提高沟通的效率，落地的完整度。

第一阶段

      每一个项目在现场把设计初衷，功能布局的分析，材料的选择给大家的讨论沟通，通过的现场的总结分析记录整理后，小组更多的是在原有总结的基础上沟通讨论更优化调整。

第二阶段

（微信视频，土豪随意.其实只有32秒.）

设计项目的完成

对我们来说仅仅只是开始

持续、跟踪、服务、修复

持续优化项目品质感

       以木子国际幼稚园为例，幼儿园空间更多的是功能和体验，只有真正的跟班，从小朋友入园开始到下午离园，陪同老师打扫教室，结束完整的一整天。

      你才会真正的了解小朋友

最喜欢什么，他们需要什么

老师最需要什么

才能真正的完成小朋友、老师 、家长

 三种不同角色的体验转换

     所以这个项目安排小组中亲和力最强的两个美女作为助教体验完整的2天，总结了更多的实用功能与设计总结。

    每一个项目我们都会去真正在甲方、乙方、使用方不同角度去感受提升，同期安排海底捞门店为期7天 从服务员 到后厨的实地体验，提升空间的人性化及品质感。

第三阶段

不积跬步, 无以至千里

 不积小流, 无以成江海

好的项目都是不断通过对项目

进行拆解分析、总结、复盘而得到的

这也是设计公司提升“打怪升级”本领的核心

组长：李浩