所有的改变，都来自于你在曾经走过千百遍的路上，有意或无意出发了旁边那条陌路的任意门。

无论你是谁，做什么工作，都要有创新的能力，在创意行业尤为重要。对设计行业而言，一个案子的前期创意决定了整个案子的走向。

头脑风暴组目标在于让大家熟悉并应用头脑风暴作为前期开放沟通的工具，善于从体验者角度思考并尝试寻找方法。

美国的皮克斯是一家非常成功的电脑动画制作公司。它制作的作品每一部都颠覆传统，锐意求新。那么皮克斯成功的秘诀是什么呢？

——故事。

一个优秀、打动人的故事，是能够激励人引起共鸣，让人们更快更迅速的接受观点，故事不是直白地、简单地告诉人们概念是什么，而是使听故事的人参与到概念的交流中。

作为一个设计团队，需要用设计来讲故事，这也是我们故事的开始。

02-想象力的摇篮

人们通常会认为创意和创新来自于和谐的环境以及合拍的想法，不过，创造力并不是这样产生的。就像心理学家罗伯特·艾伯特(Robert Albert)所说的：

“具备创造性潜力的人往往不会来自和谐的家庭，而是来自动荡的家庭。”

例如发明飞机的莱特兄弟正是在一次激烈的争论中，在一个重要决定上达成一致——给飞机设计两个螺旋桨。史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克设计第一台苹果电脑时也争论不断，亚当·格兰特认为他们的成功不是因为克服了这些纷扰——他们恰恰是靠着纷扰而成长。

◎小组进行讨论交流

“如果没有人和你争辩，你就不可能放弃旧的做法，更不用说尝试新的做法。分歧是群体性思维的解毒剂。当我们意见不一时，正处于最有想像力的状态。”

03-头脑风暴

那么，如何更好“头脑风暴”呢？

《自然-人类行为学》发表了一篇文章说，如果在头脑风暴的过程中，参与者明明有意见又不及时说出来，结果就会扼杀很多创意。在思想创造的过程中，及时且正确的评价具有良好的效果。 如果在提出创意的过程中加入讨论，就会促进创造性想法（创造力）的产生。

创造力其实是一种综合概念，而思维是创造的方式，我们在创造的过程中，垂直思维和水平思维都是必要的，头脑风暴便是其中水平思维表现的一种形式。

那么，我们最初头脑风暴的框架就形成了：既需要参与者个体思维互相之间产生碰撞，还需要正确引导，在大家水平思维延伸的过程中总结梳理出脉络，即是通往正确的道路。

头脑风暴过程清单：

1、参加的人要做好准备，每个人都要有很多想法。

2、每人将自己的思路和想法说出来，主导者控制好时间。

3、在说的过程中，主导者将每个人的想法及观点进行归纳。

4、如果参与者的方向或观点走偏的时候，主导者需要及时更正，调动引导大家向正确的方向上。

◎小组第一次尝试头脑风暴

◎第一次头脑风暴过程

◎小组第二次头脑风暴：在第一次的结论上进行优化。

04-环境

我们依然来讲皮克斯的故事。

皮克斯是怎么保证一开始不太成熟的创意，能不断迭代到最佳状态呢？这不得不提到他们内部一个非常重要的机制——“智囊团”（braintrust）。“智囊团”是皮克斯的一些核心员工组成的一个小型团队。其主要职责就是给每个项目提意见，其中最终要的一点就是，真诚和坦诚。

智囊团技巧清单盘点如下：

1、消除沟通层级，不管是评判他人，还是接受评判，所有讨论都是对事不对人。

2、提意见的人，不要做“简单的批评”，而是做“有建设性的批评” 。

3、创意是迭代出来的，好创意往往是在原有想法的基础上，往前再突破一步。

4、一个创意特别守旧不行，太先锋了也不行，要掌握一个好的平衡。

5、一个创意的产生像一个“Ugly baby”，你需要去维护和保护，好创意就能存活下来。

后来，壹念叁仟“风暴组”便形成了，在每次需要输出创意的时候，便组队合体发动技能，同样，这说起来很简单，做到也很不容易。

最后还是那句话：需要在各种日常的事情中反复践行。

——道阻且长，就让我们拼命成长。

未完待续......

加长自己的长板，补齐自己的短板，既是你的格局，你的格局有多大，你就能走多远。

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